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  • 2019/10/18创新驱动的先行者

    符程斌? (铜仁卷烟厂)

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    宽敞明亮的车间,现场清洁整齐,生产井然有序。忽然,警铃响起,欢快舒畅运行着的各组设备戛然而止,机台人员各就各位忙碌起来——有的递送工具,有的盘车,有的清洁输送通道,有的加油润滑,有的检查调整设备部件……

    不一会,各组设备又欢快地运转起来了。

    “5分钟,不错!”刘玉勇看了看表,嘴角一丝微笑划过,坚毅而又自信的神情中透出几分威严。自从2014年中期开始在车间实施班中打铃强制保养和点检工作以来,他不时到生产现场察看实施情况。通过对运行中的设备每两小时一次打铃强制?;Q?分钟,主要通道积胶积垢现象得到及时清洁,关键部位异常情况也能及时检查排除,烟支烟包不再有擦伤擦花现象,故障?;跎倭?,不仅产品质量明显改善,生产效率提升也很大,半年来节省了近20天生产时间。

    刘玉勇一米七上下,中等身材,目光锐利。人到中年的他,历经设备技术管理、工艺质量管理、生产管理等各种岗位磨练,参加工作近25年来,一直都信心满满。他相信,只要脚踏实地,在实践中学习,勇于创新求变,用项目攻关自我加压,勤学敏思必有所获。

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    行动学习,让大家快速适应新设备

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    2006年11月,刘玉勇接任300多人的二车间,一时感到压力不小。但很快他确立“三同”目标:思想同心、目标同向、行为同调,而这“三同”的着力点就是培训,促使大家步调一致。

    “如何培训,不可能停产不要任务?!彼聊コ鲆恢中路绞剑盒卸?,即用工作问题倒逼员工学习,在项目攻关中促进提升,从行为规范培育思想。很快车间相应出台了师带徒培训方案、操作维修人员赴兄弟烟厂跟机学习方案、机台人员质量自检过关考核方案、设备拆装实操演示模拟培训方案、车间创新工作室实施方案、车间6S管理实施方案等,一个个培训项目相继展开。

    为了全面提升操作工技能,他以生产为核心,从多个层面制定学习方案。如,新设备来厂前,选派一批操作维修人员到有这类设备的兄弟厂家跟机学习,跟着别人操作或维修;新设备进厂安装调试过程中,要求参与人员必须学会,要通过实操考试;内部师带徒,用项目激励技师、维修工、操作工组成一对一的学习组,还要签订师带徒协议,一年内通过理论和实操考试验收;通过理论学习、实操演练指导,要求机台每一个员工都要通过工艺质量自检能力考试;发动大家针对质量、设备、消耗等方面的难题,组建攻关课题组;通过6S规范化管理促进员工素养提升。

    就这样,在设备不断更新中,车间职工素养不断培育,行为逐步规范,技能持续提升。近5年来,车间设备全部更新为高速联合机组,操作维修技术人员精神面貌焕然一新,新增维修技师7人、高级工7人、中级工30余人。他自己则是行动学习的表率,并获特有工种职业技能鉴定考评员、卷烟感官评吸员、体系内审员等资格。

    “按照刘主任的要求,我们编制了每种设备的点检、操作和质量自检流程标准课件,并拍摄成演示视频,职工学习时感到更直观、易掌握?!卑案敝魅渭际?、技术带头人刘定国深有感触地说。

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    创新引领,在持续改进中提升

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    “其实我们收获最大、提升更快的还是在创新项目中。刘主任2013年在车间成立创新办公室,去年又建立了技术带头人工作室。他带头认领项目,我们感到压力不小?!奔际醮啡酥?、卷烟设备副主任技师吴树清告诉笔者?!暗孀乓桓龈鱿钅康某晒κ凳?,我们感到更有激情了?!?o:p>

    早在5年前,刘玉勇主持实施的创新、QC、小改小革项目已硕果累累:“提高薄片质量、降低烟丝消耗”“降低碎丝率攻关”“梗丝提质降耗技术攻关”等项目,为企业带来了较大经济效益。参加工作至今,他主持和参与完成的小改小革项目有20余项,QC课题、对标课题和科技项目近30个,获得奖励20多项。如今,他在创新中做表率,在管理上实施创新:《二车间特殊时段管理办法》《二车间工艺点检考核办法》《二车间班中打铃强制保养制度》《点菜吃饭——二车间维修工考核激励办法》《二车间操作维修人员能上能下考核评价制度》……

    “创新引领,创新人人可为?!痹谒蠢?,各岗位都能够改善,都能够创新。只有用创新机制引导更多的员工参与创新工作,才能突破质量、消耗、效率等方面难点问题。

    2015年,在刘玉勇的组织推动下,该厂卷烟、包装设备维护保养、点检、操作标准和培训视频演示标准课件制作全部完成,维修技术标准及其培训视频演示课件、降低软烟嘴棒消耗等项目也在逐步推进中。设备技术改进方面,车间已经成功改进了ZB45透包机CH刹车装置,完成了YJ19喇叭嘴调整工装设计制作、YJ29烟支长度导轨调整装置设计制作等项目。目前正在设计YB55玻璃纸自动拼接装置、卷烟机流化床拆装小车等项目。

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    示范带动,和谐团队共成长

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    他深知越到基层,上下一心才能和谐发展。车间班子“分工负责,整体联动”使解答职工心头疑惑成为常态性工作,做到凡事细观察、早发现、早解决,筑牢了车间职工向上奋进的思想基础。他在车间不仅推行了“四必制度”,多方面关心职工的生活,帮助解决职工的实际困难,还对困难职工从多方面加以帮助。

    “他常说‘带好队、引好路,与员工共成长’是一个管理者的基本职责。作为一个团队带头人,一个共产党员,刘玉勇更注重表率和示范?!彼档搅跤裼?,车间党支部书记张光岭这样评价?!八缟暇T绲?小时,了解车间上一班生产情况、设备运行情况,下班晚走1小时进行工作总结的习惯在二车间人尽皆知?!?o:p>

    正是这样,刘玉勇立足岗位,一步一个脚印地走来,用自己的行动向员工示范着“脚踏实地”。他鼓励和帮助操作、维修、技术管理人员参加技能鉴定、技师考评,多渠道晋升晋级,带出了一批有活力、有点子、能干事的骨干队伍。

    这就是刘玉勇,一位生长于斯、成长于斯,以创新驱动为己任的基层管理干部。

  • 2019/09/16非同寻常的平凡

    杨??? 琴??? (毕节卷烟厂)

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    她,举手投足间流露出一个女人的干练、严谨和优雅;她,从事工会工作12年,以特有的魅力和才干,成为毕节卷烟厂文体活动的掌舵者。她是青年职工的忘年交,更是女职工的贴心人。她靠着对工会工作的热爱和执着,在平凡的岗位上不断的铸就精彩,在努力的工作中不断地抒写生动。她,就是毕节卷烟厂工会女工委副主任焦陈清。

    工会工作,没有别的部门那么光鲜,那么倍受尊崇,干好体现的只是企业软实力,看不出成绩。但是,焦陈清却对工会工作有着一种执着,她深知工会工作的综合性和复杂性,要想把工作做到位,工会干部就要成为“杂家”。作为女工委员会副主任,她除了分管女工工作与文体工作外,还身兼着毕节厂工会会计和离退休支部副书记的工作,如此多的工作压在她身上,问她是如何驾驭的?她说:“工作是生活的重要组成部分,对于我来说,有工作干就是一件幸福的事,而要想把工作干好,除了敬业和付出,还必须不断的学习和充实自己?!逼绞?,她在理论知识的学习中扎实勤奋,在工作经验积累方面更是勤思善学。一方面她努力熟悉自己分管工作的各项业务知识和工作流程,希望提高自己的履职能力;另一方面,为了成为真正的“杂家”,她不断的拓宽自己的知识面,自学管理、服务、心理等多方面的知识,对自己进行全方位的武装。正是凭着在学习上的坚持不懈和工作中的勤于实践,让她在工作上有着从容、镇定的底气!

    近几年来,毕节卷烟厂将企业文化建设提升到了新的高度,而作为文化建设的重要载体,工会文体活动开展得风风火火,可是有鲜少人知,这些成绩的背后凝结了多少焦陈清的付出和心血。

    为了把每一次活动开展好,所有活动方案她都亲自撰写,并将活动的每一个细节安排得井井有条。2014年12月,为了庆祝毕节卷烟厂建厂四十年,她组织策划了“风雨同舟四十载携手共创新未来”大型文艺汇演,因为场地有限,好几个节目是分散进行排练的。为了保证节目的演出质量,她甚至周末也在几个排练场地来回的奔走,了解排练进度和慰问辛苦排练的演员,大家都让她不用这么辛苦,可她却说:“活动的组织者,是这活动的掌舵人,没有理由大家为了活动在工作之余辛苦排练时,我这个掌舵人还置身事外吧?”那段时间她每天都要加班到很晚,为了能完美的将这台职工自创的晚会呈现给大家,甚至还有几个年轻员工自愿陪着她加班到凌晨,过后问起几个年轻员工原因时,他们是这样回答的:“我们有干劲,有热情,因为我们有焦姐?!笔前?,她就是这样一个人,一个用人格魅力赢得大家信任的人。

    许多新进员工,特别是家在外地的青年职工都和焦陈清成为了忘年交,愿意为她做事,愿意和她谈心。2012年进厂的罗晨谈到她说:“开始我都叫她焦孃,结果她说这样太有距离了,所以让我叫她焦姐。平时,焦姐对我们这些来自外地的大学生都特别关心,她会全方位的了解我们的兴趣和特长,一有机会就给我们创造展示自己的平台,私底下怕我们想家,还会自掏腰包请我们吃饭,带一些小特产给我们,真的,我觉得她就像姐姐一样温暖?!笨傻蔽式钩虑逶蚴?,她却只是淡然答道:“青年职工就是工厂的未来,是企业的生力军,现在厂里越来越多的年青人都来自外地,离家太远了,身在职工之家,当然应该让他们感受到家的温暖,而且和他们在一起,我也感觉自己变年轻了,这不是很好吗?”

    作为女工委负责人,她十分重视女职工的成长,为进一步激发女职工“巾帼不让须眉”的自信和勇气,她为女职工们配备了《修炼魅力女人》《职业女性幸福生活读本》等书籍,并针对女职工的特点,组织开展女职工“素质提升、岗位建功”技能比武,为女职工成长成材搭建了平台。同时,她还十分关心女职工的身心健康,每年都组织女职工进行健康体检,遇到有女职工重大疾病住院的,她还会亲自去医院进行慰问,让女职工真真切切感受到了“娘家人”的关心和呵护。用她的话说:凝聚女职工的心,就要织一个爱心结,让爱在每个女工心中传递。

    工作上的她严谨、细致、周到,而生活中的她却积极、乐观、热情,她爱好体育,只要有空闲时间,就会约上几个好友参与到网球、篮球、羽毛球、游泳等活动中去,因为她精湛的球技,2015年她还代表毕节市参加了贵州省第九届运动会,并在羽毛球比赛中取得了女子双打全省第四的好成绩。

    斗转星移,春去秋来。31年的从业生涯,焦陈清处处彰显着对企业的热爱,辛勤地挥洒辛劳和汗水,和自己的团队一起,先后为企业赢得了“贵州省工会财务先进集体”“全国全民健身活动先进单位”“贵州省工会文体活动先进单位”。由于个人成绩突出,多次受到地区、省、全国表彰。在平凡的岗位上交上了一份非同寻常的人生答卷。

  • 2019/08/21演绎平凡的精彩

    艾??? 斌??? (毕节卷烟厂)

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    “人生是平凡的,要将平凡的人生演绎得多姿多彩,就应该有远大的目标和理想,并不断地去努力追求?!闭馐潜辖诰硌坛Ф导銪班跟班现场管理员范玉芬在日记中勉励自己的话,也是她工作的真实写照。

    1994年工作以来,她从辅工干起,先后在包装机副机长、机长以及跟班现场管理员岗位上工作。虽然每一个岗位都那么平凡,但她总是用一颗赤诚火热的心,默默地寻求着自身的人生价值。

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    工作中的多面手

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    2001年,通过自己的努力,范玉芬当上了GDX2包装机机长(操作工),拥有了属于自己的一分“责任田”。

    名为“机长”,却什么都得靠自己动手,不但要负责产量、质量、安全、设备、消耗控制、现场管理等工作,还要负责管理好机台上的副操作工、辅助人员等,多年来大大小小的磨练,使她成长为一名工作中的多面手。

    “上任”之初,她负责的机台是GDX2包装机中最陈旧的一台设备,机况差,产量一直很低,但这些并没有吓住她。在她的带领下,机台全体人员认真维护、精心操作,克服设备老化等困难,通过艰苦的付出换得了设备产量逐渐上升、质量越来越稳定的成效。自2002年以来,范玉芬所负责机台的合格品产量一直处于车间领先位置,在提质降耗、设备维护、安全文明生产等方面成绩突出。

    2006年,车间组织进行一次大规模的设备技术改造。为了使设备的技术改造如期完成,范玉芬配合维修人员一次次地调试设备,一遍遍地分析问题,连续放弃了多个周末的休息时间。

    就是这样一次又一次的重复磨练,范玉芬在不断出色地完成本职工作的同时,也更加不断地丰富着自己的人生,演绎着平凡的精彩。

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    学习上的实践者

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    为了不断充实自己,使之在工作中游刃有余,不管工作多忙、多累,范玉芬一直坚持学习,无论是生产操作及管理方面的知识,还是国家大政方针政策,也或许是处世、修身等方面,她都积极学习,工作起来更加得心应手。

    2009年底,在一次生产中,正在高速运转的设备出现盒皮与铝纸衔接不到位的现象。当时,当班的维修工因事请假,如果等维修工回来修理,会影响正常的生产进度,怎么办?这时范玉芬在日?;鄣睦砺壑杜闪擞贸?,她立即?;觳?,很快发现是吸风的问题。找到症结所在后,范玉芬迅速排除了故障,设备很快就正常运转起来。

    在做好工作的同时,她还积极参加车间QC小组活动。2007年,她参与攻关的QC课题《GDX2封签上胶轮的改进》获得厂里QC成果奖。多年来,靠坚持不断的学习——实践——再学习,范玉芬从一个卷烟行业“门外汉”变成一个“行家里手”。2002年8月,她顺利通过国家烟草总公司技能鉴定中心GDX2包装操作高级工考试。

    2008年和2009年,范玉芬负责的机台连续两年被贵州中烟授予“先进机台”荣誉称号。

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    扶贫帮困的有心人

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    在同事们眼中,范玉芬不仅仅是一位优秀的同事,还是一位乐于助人的“活雷锋”:2008年汶川大地震后,她踊跃向灾区捐款;2010年青海玉树发生地震后,她还没等厂里组织捐款,就通过手机短信的方式进行了捐款。

    2008年4月,一个偶然的机缘,范玉芬结识了当时只有11岁在毕节地区聋哑学校四年级读书的张娥。张娥是一个聋哑人,家住毕节地区威宁县风海镇海风村,父母都是老实巴交的农民,家中共有兄妹4人,但其中有3个是聋哑人。

    从那个时候开始,范玉芬每年都向张娥资助1000元钱,让她在学校安心学习,完成学业。同时,她还经常抽空到学??赐⒆?,不仅仅关注孩子的学习、生活,更多是关注孩子的身心健康。她经常主动与张娥的班主任老师进行沟通,并通过老师转达一些关心的话,告诉她要认真学习,长大后要成为对社会有用的人。

    一路走来一路歌。范玉芬在每个工作岗位上,都在演绎着平凡的精彩。

  • 2019/07/19怀揣“百科全书”的工程师

    林??? 海?? (遵义卷烟厂)

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    1992年,大学毕业的李春强进入了遵义卷烟厂,从一名小小的安全员做起,开始了他苦修技能的漫长之旅。

    刚刚参加工作不久的李春强,将“工作记录”这个大家看似再平常不过的常规内容,作为了他职业技能培养的第一课。

    “不要小看‘工作记录’,它所蕴藏的海量的工作基础信息,对于我的专业技能以及如今系统性地思考问题的培养,都起到了至关重要的作用?!?o:p>

    那几年,他成长很快。大到车间设备技改、小到领导口头训导,只要是涉及车间生产工艺、基础管理思想的内容统统没有逃过他手中的那支“烂笔头”。一本本厚实、详尽的工作笔记,在他执着与坚持中整理成册,也一步步将汇积和掌握的知识技能融会贯通,最终成为自己基层技术管理的“百科全书”。

    1997年,李春强结合综合动力设备的运行特点以及多年来整理的工作笔记,独立撰写完成了近7万字的《遵义卷烟厂五车间综合动力站设备培训资料》,为车间规范人员培训、提升人员素质提供了强有力的理论技术支撑。

    如果说“工作记录”是李春强厚积薄发长期修炼的一项基本功的话,那“看图成像”则更体现了他对于专业技能掌控的深厚功力。

    “现在一看到设备及工程图纸,脑海里总会情不自禁地浮现出相关图像,就好像装了一个3D成像设备在大脑里一样?!闭庀畋玖斓难?,还得追溯至1998年。那年他参加了工厂水管网、蒸汽管网的自主维修改造项目?!霸谙低乘伎颊庀罟ぷ骺沟墓讨?,首先必须对旧管网的布局有个详尽全面地了解”。从那一刻起,他开始有针对性地学习和掌握工程技术图纸的运用。待到项目结束时,工厂管网图纸的内容早已刻画进他的大脑,甚至精细到一个阀门、蒙头的位置。

    如今,他“看图成像”的本领已经不仅仅停留在纸面上,对于设备远程监控信息图像地分析判断,成为了他技能本领的又一延展。

    ?“不用到现场,通过对设备远控界面数据的比对分析,就能精准地诊断出生产运行过程中所存在的问题?!比导涓敝魅瓮跤压蠖杂诶畲呵康恼飧觥氨臼隆痹尢静灰?,“其实,这都要得益于他这么多年来,对于职业技能培养的那份专注和一丝不苟?!?o:p>

    2003年,工厂5000Kg/h制丝线技改项目投入试运行。面对崭新的、先进的、台套数众多的压容设备,从每一台设备的安装调试开始,到制定出每一类设备的操作规程、管理制度、运行维护记录,再到培训指导车间职工如何操作、维护设备,李春强始终做到亲力亲为、精细入微。

    2006年,李春强出任三车间设备副主任。岗位职责的变化,让他清楚地意识到专业技术的储备,不仅仅只是靠个人,还得要带领更多的人参与和践行。

    从那时开始,他身先士卒在全车间推行“计划性管理”工作模式。所谓“计划性管理”就是要求各级班组长、技术人员每个月的工作计划安排以“记录”的形式提交至车间办公室,这样既可让职工理清工作思路,也便于车间的监督管理?!傲粜墓鄄?、分析判断、技能强化、管理提升”,李春强通过这十六字工作要诀,不断夯实车间职工的观察力、判断力和技术力,在培养出了一批又一批年轻技术骨干的同时,也牵头完成了一系列管理课题和技术改造的攻关。

    2015年,李春强又一次岗位调整,担任遵义卷烟厂设备信息技术科科长兼工厂易地技改指挥部综合管理组组长。

    “这次岗位调整,我感觉身上的胆子更重,责任更重?!崩畲呵啃判穆?,“我现在面对的已不再是过去一个部门的技术人员,而是全厂范围内的技术人员?!比缃?,他倡导的“培养系统性思维能力”的工作理念,已经在所在的部门慢慢传播开来,而年轻技术员们也在他的带领下逐渐养成了勤记录、多研图的工作习惯。

    “其实,我就是希望如今更多的青年技术人员能静下心来,踏实做事,勤奋钻研,让他们形成一种共识,传递一种力量?!崩畲呵坑镏匦某さ乃档?,“毕竟,精湛的技术储备才是夯实卷烟制造的强大内在支撑?!?span lang="EN-US">

  • 2019/06/27车间老黄牛

    吴??? 茜?? (毕节卷烟厂)

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    王宣科,毕节卷烟厂二车间A班值班长。1989年参加工作的他,至今已在毕节卷烟厂工作了26年,不管是设备操作、还是班组管理,他都做得有声有色。车间里的同事提到他,除了赞一声“好!”,偶尔还夹着一两句:“他这些年变化挺大的?!比萌瞬唤闷?,在他的身上,到底发生了什么变化?

    2000年,王宣科被评为贵州省劳动模范。那一年,他年仅34岁,却已经先后担任过6000型、GDX1、GDX2等进口卷烟包装机的机长。说起“劳?!蓖跣?,最多的评价就是一个词——敬业!他说:“干工作就要干一行爱一行,我既然选了烟厂,就要爱烟厂,做好自己该做的事!”因为这个信念,让他在专业领域不断追求精益求精。

    在20世纪90年代,工厂引进很多新设备,而且新设备没有维修工。这些情况,他看在眼里,急在心里。平日里,他不但把新设备GDX1、GDX2的操作技能练得炉火纯青,还不断钻研维修知识。功夫不负有心人,他的机组不管是任务的完成,产品质量的提高、物料的节约都在全厂同类机型中位居首位,各项考核指标在行业的评比中也名列前茅。因为业绩突出,车间里很多职工都来向他请教,他把自己的操作技术毫保留地传授给其他同志,带出了一批GDX设备的操作人才,为厂里设备转型的顺利完成贡献了自己的力量。

    1990年~2000年11年间,他年年被评为毕节卷烟厂先进生产者,1999年被中华全国总工会、共青团中央和全国质量管理协会等单位授予全国优秀质量管理先进个人,2000年被评为省劳模。

    成为劳模之后会怎么样?对于王宣科来说,或许最大的不同就是落在自己身上的目光更多了,关注度更高了?!白鍪裁炊加腥丝醋?,不能有一点失误?!庇谒此?,这是荣誉带来的压力。

    因为出色的技术,他从操作岗位转向管理岗位,成为车间的维修班长。这个角色转化过程却并不那么顺利。由于历史的原因,车间维修工队伍素质参差不齐,管理难度非常大。没有管理经验的他,虽然每天都在处理设备问题,每天都疲惫不堪,却仍有种有力无处使的茫然。

    车间领导谈起他担任维修班长期间的管理工作也不禁摇头:“他技术确实好,疑难故障处理起来得心应手,但是管理上还是有所欠缺。维修工都不服他,班组基础工作也不太令人满意?!笨悸堑匠导湔骞ぷ鞯耐平?,上任一年不到,车间将王宣科从维修班长转为车间技术主管,不再负责维修班管理。

    当优秀的技术不再是工作中最重要的一部分,当“老黄?!币谎墓ぷ魈炔⒉荒芪ぷ鞔锤蟮陌镏?,该怎么办?

    尽管不再担任班组管理的职务,王宣科并没有就此消沉。他意识到个人技术再好,能力再强,如果没有团队的合作,也是独木难支。因此,他开始有意识提高自己的管理能力,从书本上学习、在工作中观察,分析总结车间管理所需要的知识,不断地自我充实、自我完善。随着观念的转变,在技术主管的岗位上,他从追求个人能力提升,转向了注重团队提高,带出了一支设备维修技术尖兵队伍。

    2015年,车间A班值班长因为身体原因,不能再担任值班长。当车间领导找到他,问他是否能暂代班长一职时,他没有犹豫接下了这一重任。

    A班是生产班组,由于原来班长精力不济,不能面面俱到,班组整体工作氛围有些松散。王宣科上任后,他把自己定位为兵头将尾,对上把领导的意图传达给职工,抓好执行;对下掌握员工思想动态,及时排解员工负面情绪,把员工引导到车间的思路处来;将员工的意见和建议反映给车间,发挥好了员工和车间、班组和部门沟通的纽带作用。

    为了抓好班内的生产管理,他狠抓各项基础数据的收集、整理、分析工作,为生产的顺利运行奠定基础。在月初开班的时候,总会提前几个小时到生产现场,了解上一班的生产情况,为本班工作做好谋划;设备有故障需要跟踪处理时,常常下了班还滞留几个小时,观察和处理故障点。

    短短两个月时间,A班工作作风焕然一新。大家才恍然发现,A班变了,王宣科也变了。原来那个闷头钻技术,独自向前冲的劳模,变成了团结全班组,齐头向前进的班长。

    其实,劳模没变,还是那个他,不管在哪个岗位,都是那个不计得失、刻苦实干、勤于钻研、甘于奉献、甘当“老黄?!钡耐跣?!

  • 2019/04/22设备卫士

    赵常彦??? (遵义卷烟厂)

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    初见赵洪波时,他正在生产现场忙于和同事们一起研讨“关于降低烟支重量标偏”的技术难题。高高的个子,黝黑的皮肤,让他在人群中显得有点抢眼,更加让人印象深刻的是,他工作时的那种忘我精神,以至于我站在他身边许久,他都不曾察觉。

    对于很多人来说,选择了“设备维修”这份工作,就意味着走上了一条枯燥寂寞的路。但对从小就喜欢机械的赵洪波而言,这或许是他最好的职业选择。

    “还记得小时候学骑自行车,由于想弄清自行车的工作原理,我就偷偷地把自行车拆了,为此还被父亲打了一顿。后来,我按着自己的回忆把自行车重新又组装好了?!币欢未铀诶锪髀冻龅耐耆な?,更加坚定了我对他职业选择的认同。

    1988年,赵洪波高中毕业后考入遵义卷烟厂。从操作技能学习开始,他一步步加深对眼前这些大铁疙瘩的认识和了解。

    “刚开始车间的卷烟机很少,条件也没有现在这么好,学习技术全靠自己慢慢摸索?!蹦鞘焙蛎刻煜掳?,总能见到赵洪波抱着一摞专业书回家自学。遇到不懂的,第二天就到车间追着向老师傅们请教学习。

    凭着对机械设备的一股子钻劲儿,他很快成长为一名优秀的操作工,并在一系列技能竞赛和评先评优中为工厂及个人争得了荣誉。

    1992年荣获烟草行业西南西北赛区YJ14/23卷接机组操作技术比赛第一名,1996年荣获“贵州省岗位技术能手”称号。

    由于突出的工作业绩和能力,1997年,赵洪波被调到设备维修班,担任帕西姆机型的主修,从此开始了他“设备维修工”的新职业生涯。

    身份角色的转变并没有改变赵洪波对机械设备热爱的初衷,反倒是让他有更多时间去了解和陪伴这些和他一起成长的“铁瓷”,甚至变得更加的“变本加厉”。

    “那时候甚至神经质到一颗螺丝该拧多紧,一个轴承该加工精细到多少尺寸,都要事事过问,不容得半点马虎”赵洪波告诉我。

    每天上班,赵洪波总是赶在别人前面先到达机台,转一转、看一看,询问一下交班同事有关设备运行状况的问题;下班后,他也总会多待一会儿,再留心观察一下设备,并一丝不苟地做好设备运行分析记录。这种上班比别人“早一步”,下班比别人“晚一步”的习惯,一坚持就是二十几年。凭着他对工作热爱的这股劲,在技术上,他也总是走在别人前面,在卷烟机的维修改造方面,他是大家心中公认的“领头羊”。也正是有了这样的付出,1999年,由他负责维保的三组帕西姆卷烟机,当年共完成卷烟48242.79大箱,其中,单箱耗咀棒、单箱耗盘纸、质量平均分、平均设备有效作业率等数据都位居全省同类机型前茅。

    在技术研究成果方面,他也取得了不俗的成绩。

    2005年,他撰写论文《帕西姆接装机供胶齿轮泵的部分改造》,解决了齿轮窜动,泵体端面的磨损,漏胶及供胶不足等技术难题。

    2006年,荣获贵州省优秀质量管理小组和QC成果发表一等奖。

    2009年,撰写论文《帕西姆吸丝带传动装置的改进》荣获全国优秀质量管理小组、QC国优奖等荣誉称号。

    这些荣誉没有让赵洪波感到丝毫的沾沾自喜,他只是把它们当成了对他工作的认可和人生的经历,仅此而已。不管获得过多少的荣誉证书,在技术的专研上,他依然坚定自己的方向,一步一个脚印的走着。

    “记得去年我和赵师一起去贵定卷烟厂交流学习卷烟夹末的技术改造问题,他为了让我能尽可能的了解设备的相关结构,一路上,赵师给我讲解了很多我对卷烟机的疑难问题,细致到每一颗螺钉的尺寸大小,当时让我感到十分惊讶?!倍导渖璞冈背铝堈庋匾渥潘?。

    在大多数人的心中,赵洪波总是一个不苟言笑、不卑不亢的人,这和他对待设备维修的态度是一样的,长期严谨认真的工作态度,使得他在车间的卷烟机维修上,得到了大多数人的信任。

    “二车间的所有卷烟机都‘服’他,设备是好是坏,是哪里除了毛病,赵洪波总能在第一时间找到问题的结症?!焙退黄鸸ぷ鞫嗄甑耐虑呛2ㄋ?。

    “人生病了找老中医,机子‘生病’了找赵洪波,我开卷烟机这么多年来,每次设备有什么问题找到他,总能‘药到病除’?!背导渚硌袒僮鞴そΩ邓档?。

    在技术的传承和党员带头作用上,赵洪波这种可贵的精神也深深的影响着身边的每一个人。

    “他是一个对待工作特别认真的人,任何技术上的难题,他都主动去钻研,这样一种精神影响着他身边从事设备维修的每一个人,作为维修团队的一名老党员,他实实在在的起到了一面旗帜的作用?!倍杂谡院椴?,二车间党支部书记李昭红给出了这样的评价。

    二十七年如一日,对赵洪波来说,技术的专研有起点,但是没有终点。如今已经47岁的他依然把自己扎根于生产一线,当好一线设备的“老中医”。赵洪波今天所取得的一切成绩都是他实实在在干出来的,用他自己的话说“这么多年的努力付出,能换回同事们的认同,值了!”

  • 2019/03/18情洒这片热土

    黄??? 奇?? (毕节卷烟厂)

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    28年,多少历练沉淀了睿智和成稳;28年,弹指一挥间。毕节卷烟厂副厂长范从军28年的从业之路,他把对企业的炽热之情,尽情地挥洒在这片热土……

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    作为土生土长的毕节人,范从军把毕节卷烟厂作为自己的根,1987年大学毕业后,本来已按照国家统招统分政策分配到内蒙古准葛尔煤炭工业公司,但经过4个月的短期工作后,他依然割舍不下对家乡毕节的眷恋之情。在当年毕节卷烟厂广泛招聘管理人员的背景下,他毅然辞去异乡的工作,走进了毕节卷烟厂。从技术人员到中层管理人员,从中层管理人员到厂领导,他深深扎根在毕节卷烟厂,一步一个脚印,用自己的青春、梦想、乡愁化为一腔满满的爱,用心浇灌这片多情的土地。

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    时光隧道穿越到1996年11月,从那时起,范从军和生产车间结下了不解之缘,因为从这一年一直到2005年的9年间,他有7年时间在卷烟生产车间任主任。作为当时的生产条件而言,自动化程度不高、劳动强度较大、技术力量薄弱的实际情况是客观存在的,怎么样保证管理的连贯性和生产的均衡性?范从军推行了情感管理,实施后勤人员服务机台工作机制,明确后勤人员在中午及闲暇时间到生产机组服务,促使机台人员和后勤人员深度沟通融合,避免因相互埋怨而产生管理脱节。特别是2001年以前的很长一段时间里,因生产性资源和技术性资源的双重限制,车间生产实行“8对8”工作制,为了解决长期以来延时生产的问题,范从军坚持以人为本,通过充分论证后把所有维修工分配到机台担任机长,大胆推行三班倒工作制,既缩短了各个班次的工作时间,又培养了后备技术人员。

    俗话说,质量是企业的生命。范从军倡导包括他自己在内的管理人员全员参与质量管理,努力创建样板车间。有一次,车间一台包装机在换牌时,忘记了更换铝箔纸,范从军刚好在现场发现,他及时进行制止,并责令对已经进行错误包装的小包烟全部翻箱剥拆。事后,他对相关责任人进行了严肃处罚,并以此事件为警戒在全车间掀起了“学习质量知识、维护产品质量”的热潮。他认为,处罚不是目的,目的是通过处罚的警示作用,教育引导车间全员树立质量意识,参与质量管理。几年下来,车间没有出现过重大质量事故,设备、现场、消耗、产品质量、安全管理等多项指标达到了同时期的先进管理水平。

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    2005年8月,范从军走向了副厂长工作岗位,分管安全、质监、设备、原料等工作。但从企业管理整体格局来看,他觉得安全生产是各项管理的基础性工作,于是,他把管理的砝码在安全保障的天平上加重了一筹。

    为准确把握安全管理的脉搏,范从军对工厂安全管理形势进行了认真分析,总结出了三个特点,一是边生产、边技改,外来施工人员和工厂职工同时在厂区工作,统筹难度较大;二是落实行业过程性和结果性指标工作战线长,涉及企业管理方方面面;三是技防能力比较薄弱,安全管理队伍素质有待进一步提升。如何解决这些问题,达到“对症下药”的效果?范从军开出了一张明晰的“处方”。针对边生产边技改的情况,他注重辨识现场关键点、管控危险点,督导管理人员认真执行风险辨识、评价、监督、控制,督促施工单位对现场环境进行有效管控。针对落实安全生产过程性和结果性指标,他要求管理人员紧密围绕人的不安全行为和物的不安全状态,以隐患排查治理为中心任务,通过查问题、摆事实、议管理、明措施、抓整改,消除安全隐患。针对安保队伍建设,他主导以培养专业能力、提高技防水平、规范安全检查、增强快速反应为突破口,强化内部考核,促使安保人员知重点、盯关键、无缺位。几年来,工厂安全管理走上了一个新台阶,实现了省职业健康安全管理体系二级达标。

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    2008年,毕节卷烟厂就地技改工程全面铺开,作为分管设备信息技术的厂领导,范从军挑起了分管技术改造工作的重担。

    “工欲善其事,必先利其器”。他积极推行项目负责制,成立实施组、土建组、安全组等9个管理小组,实施项目清单管理工作法,分解工作内容,明确工作措施,落实时间表、任务书、责任人,认真从管理团队和管理措施上下功夫。

    就地技改有其错中复杂的特殊性,安全、进度、生产等诸多问题必须通盘考虑,可谓牵一发而动全身。在总图施工阶段,实现职工上下班、物资运输、施工进度三个方面的共同需求是必须要考虑的事情,他结合厂区地理布局精心部署,按区域对总图施工分三个阶段依次进行,有效保证了施工和生产同时进行、互不影响。地下停车库的建设,本来初步设计上没有,但因为土质原因,在回填土方时出现了“橡皮土”现象,使回填无法进行,在公司明确把回填空间全部挖开变为停车场之后,范从军想方设法抓紧落实,不仅解决了施工进度问题,同时还解决了职工停车难的问题,达到了两全其美的效果。

    范从军深知,细节决定成败,对于工程建设项目来说,更是如此。因此协调解决诸多建设单位同时施工时出现的推诿扯皮事宜、在项目谈判中涉及的每一个具体要求都显得十分重要。他要求监理单位、施工单位均参加工程日调度会,有事情当面说清楚;自己在谈判前首先吃透图纸,掌握主动权;坚持每天巡查施工工地,不放过一个细节,做到了企业利益和项目目标双重兼顾。

    为落实国家局领导“五好一快”以及“节省投资、提高水平”的工作要求,范从军积极配合工厂主要领导,一遍遍反复讨论设计图纸,分析利弊不断优化设计方案,按期限推进项目进度,注重审计管理,尽量减少变更产生的工期延误和造价增加,根据时间节点抓设备采购、选型,利用生产间隙时间抓设备安装、调试,圆满完成了产能升级工作任务。

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